Семинар "Бюджетирование и управленческий учёт в новой экономической реальности"

С приходом кризиса резко повысились требования к качеству менеджмента. Естественно, что спрос на инструменты управления появляется тогда, когда без них не выжить.

Система управленческого учёта и бюджетирования является тем необходимым инструментом, который позволит повысить качество принимаемых решений и общую жизнеспособность бизнеса.

СЕМИНАР БУДЕТ ПОЛЕЗЕН:
Собственникам бизнеса, топ-менеджерам предприятий, главным бухгалтерам, специалистам финансово-экономических служб

ЦЕЛИ СЕМИНАРА:
— Определить методологию управленческого учёта и основные составляющие внедрения системы поддержки принятия решений
— Определить методологию бюджетного управления и основные составляющие внедрения комплексной системы планирования как ключевого инструмента системы поддержки принятия решений
— Поделиться навыками внедрения управленческого учёта и бюджетного управления в компаниях разных отраслей

В ПРОГРАММЕ:

1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ. НАВОДИМ ПОРЯДОК
— Дерево целей предприятия. Дерево показателей эффективности
— Практический кейс
— Цели и принципы управленческого учёта. Прикладные основы управленческого учёта
— Состав, методы подготовки и интерпретации управленческой отчётности
— Виды управленческой отчётности
— Практический кейс
— Практическое занятие: Формирование 3-х форм отчётности
— Классификация затрат в управленческом учёте
— Куб затрат
— Единый бюджетный классификатор
— Практический кейс
— Организация системы управленческого учёта:
— Взаимосвязь показателей бюджетов с хозяйственными операциями. Автоматизация загрузки факта
— Практический кейс

2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ. Калькулирование себестоимости процессов, продукции и/или услуг. Калькуляционная модель как информационная основа управления и моделирования затрат
— Виды себестоимости продукции, состав и классификации затрат в различных калькуляционных и функциональных системах (Absorption costing, Direct costing, Activity based costing, Standart costing). Объекты калькулирования себестоимости: услуга, функция, процесс, подразделение
— Состав затрат по стадиям производственного процесса. Управление стоимостью продукта по стадиям жизненного цикла (Target costing, Kaizen costing)
— Анализ влияния изменения состава и структуры себестоимости продукции на изменение финансового результата. Методы контроля производственной себестоимости продукции
— Практические кейсы
— Практическое занятие: Формирование калькуляционной модели предприятия

3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ФИНАНСОВО — ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ. Практики сокращения затрат и повышения операционной эффективности
— Анализ прибыли и операционной эффективности. Практический кейс
— Анализ продаж, ценообразования. Практический кейс
— Анализ производства. Практический кейс
— Анализ снабжения. Анализ запасов. Практический кейс
— Анализ затрат на управление компанией. Практический кейс

4. КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ
— Комплексная (сквозная) система планирования и контроля предприятия как инструмент реализации целей. Место планирования в системе управления предприятием. Взаимосвязь видов и уровней планирования
— Финансово — экономическая модель предприятия
— Практический кейс
— Бизнес — процессы бюджетного планирования. Сценарное моделирование бюджетов. Механизм версионности бюджетов. Практический кейс
— Стандарт бюджетного планирования. Практический кейс
— Структура пояснительной записки к бюджету. Практический кейс
— Нормативно — целевое бюджетирование
— Стандарт формирования прогноза исполнения бюджетов и бюджетных показателей
— Лучшие практики внедрения и функционирования систем бюджетного управления

5. БЮДЖЕТНЫЙ КОНТРОЛЬ — ЯДРО СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
— Бюджетный контроль определяет порядок и правила процедур превентивного (предупредительного) контроля хозяйственных операций на этапе исполнения бюджета — до фактического совершения и отражения в учёте
— Назначение превентивного бюджетного контроля
— Практический кейс

6. АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТОВ
— Стандарт анализа исполнения бюджетов и бюджетных показателей
— Практический кейс

7. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СОВРЕМЕННОГО ПЭО
— Современные тенденции в организации современного экономического подразделения предприятия: функционал, оргструктура, численность, мотивация, бюджет
— Практический кейс
— Ключевые показатели эффективности работы ПЭО и сотрудников подразделения
— Взаимодействие ПЭО с другими подразделениями предприятия. Оценка качества услуг, оказываемое экономическим подразделением
— Практики повышения эффективности работы ПЭО