Ефремова Мария

Настраиваю HR как драйвер роста прибыли: оптимизирую бизнес-процессы, автоматизирую рутину и снижаю текучесть кадров. Помогу предпринимателям перестать быть «заложником» подбора персонала и построить сильную команду с измеримым результатом для бизнеса.

Ведущий эксперт по HR-консалтингу и бизнес-процессам. Помогаю компаниям решать реальные бизнес-задачи через выстраивание системной работы с людьми и процессами. Моя экспертиза подтверждена 117 успешными проектами по приведению компаний к системным HR-процессам и более чем 100 закрытыми вакансиями разного уровня.

Я не просто теоретик, а практик, который говорит с первыми лицами компаний на языке бизнеса, цифр и прибыли.

Примеры реализованных проектов и опыт:
-Для EdTech и онлайн-школ: Разработала систему автоматизации HR и операционной деятельности, позволяющую масштабироваться без потери качества и хаоса в найме.
-Для ювелирного производства и ремесленных бизнесов: Провела аудит и оптимизацию бизнес-процессов, что позволило сократить простои и повысить эффективность мастеров.
-Для стоматологических клиник и частной медицины: Внедрила систему адаптации и мотивации персонала, что напрямую повлияло на снижение текучести среди линейного и руководящего состава.
-Для ритейла и маркетплейсов: Выстроила HR-процессы с нуля в условиях высокой текучести, внедрила инструменты профайлинга для точного подбора сотрудников.
-Для стартапов и масштабируемых компаний: Как эксперт с экономическим образованием и знанием нейросетей, помогаю выстраивать связь между людьми, процессами и финансовым результатом.

Образование и развитие:
Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (экономист), Санкт-Петербургская банковская школа ЦБ РФ. Регулярно повышаю квалификацию в ведущих школах: Сколково («Погружение в IT»), Олег Зубченко («Построение бизнес-процессов»), Eduson Academy (Excel PRO), Talent Space (Эксперт по тестированию Beyond Talent), а также в области профайлинга и работы с нейросетями.

Основные компетенции (ключевые экспертизы):
HR-консалтинг — разработка стратегии, аудит и оптимизация HR-функций.
Оптимизация и выстраивание бизнес-процессов.
Автоматизация — внедрение цифровых инструментов в HR, продажах, финансах и операционной деятельности.
Формирование корпоративной культуры и систем мотивации.
Подбор и адаптация персонала (от линейного до топ-менеджмента).

Темы выступлений:
1. HR и управление командой:
Как создать систему подбора с нуля: от вакансии до выхода на работу
Как нанять первого сотрудника без ошибок: ключевые роли в стартапе
Первые 90 дней сотрудника: как внедрить систему адаптации, чтобы он остался и вырос
Как провести собеседование, чтобы узнать всё — и не испортить впечатление
Как удержать команду, когда нет бюджета на премии: нематериальная мотивация и культура
Как использовать ChatGPT в подборе: автоматизация без потери качества
Как оценить не только навыки, но и поведение: метод решающих ситуаций
Как развивать soft skills команды: от стрессоустойчивости до эмоционального интеллекта
HR-аутсорсинг: когда пора передавать функцию и как выбрать партнёра
Как измерить и выстроить культуру компании: eNPS, 360°, безопасность и обратная связь
Как продавать вакансию без оклада: привлечение через ценности и перспективы
2. Личная эффективность предпринимателя:
Как не “сгореть” за рулём: 5 практик против выгорания для владельца
Личный план эффективности: как перестать “гореть” и начать расти как руководитель
Как ставить цели, которые мотивируют, а не давят: связь бизнеса и личной жизни
Как стать предпринимателем в мышлении: от исполнителя к системному владельцу
От хаоса к системе: как описать бизнес-процессы, которые работают без владельца
3. Цифровые инструменты и оптимизация:
Как использовать ИИ в HR и продажах: реальные кейсы без бюджета на IT
Как оптимизировать ФОТ на 20–40%, не увольняя команду
Как выстроить воронку найма и видеть, где “утекают” кандидаты