Любко Евгения

О СПИКЕРЕ:
— Управляющий партнер геймифицированной платформы корпоративных коммуникаций «Пряники» (четырежды лидер рейтинга провайдеров HR-геймификации WOW PRO)
— HRTech-эксперт, преподаватель программы повышения квалификации «HR-архитектор», «Школы внутреннего коммуникатора», НИУ ВШЭ, «Нетология» совместно с образовательным бюро «Compot».
— Автор книги «С блэкджеком и пряниками: легкая геймификация в управлении бизнесом»
— Колумнист Forbes,автор телеграм-канала «HRTech с блэкджеком и пряниками»
— Спикер множества конференций и вебинаров, член жюри Актион Акселератор 3.0
— Финалист конкурса «Лидеры России» в треке «Информационные технологии», 2021
— Победитель конкурса «Деловые женщины 2025» от «Б1» и «Self-made Woman 2025» от «Евразия консалтинг»
— Выпускник МШУ «Сколково» по программе «HR как партнер для бизнеса»

ТЕМЫ

1. ПРАКТИКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
1.1. Искусственный интеллект для работы и жизни — лайфхаки предпринимателя
Как собрать персональный совет директоров, как обзавестись личным стилистом, нутрициологом и спичрайтером, как настроить любую роль для нейросети, используя опыт и знания лучших из лучших, а также — как глубоко погрузиться в исследование нейросетей, выделяя на это час в неделю.

1.2. Как предпринимателям и HR-ам публиковаться в топовых СМИ
Личный бренд требует публичности — соцсети, телеграм-каналы, выступления на отраслевых мероприятиях и, конечно же, публикации в тематических СМИ. Поделюсь личным опытом, как выстроить свой персональный трек эксперта и колумниста и развивать свою публичность в СМИ. Рассмотрим как бесплатные, так и коммерческие способы.

1.3.Как построить семейный бизнес и не поубивать друг друга
Личный путь и многочисленные лайфхаки основателя и идеолога HRTech-платформы «Пряники», созданной в 2012 году супругами Алексеем и Евгенией Любко: как разделить управленческие роли с супругом и договориться о правилах принятия решений, как разделить работу и личные отношения, как извлекать истину из споров, зачем на стратегические свидания и как оставаться в любви и сотрудничестве, несмотря на кризисы.

2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И HRTECH

2.1. Как обосновать боссу затраты на внедрение HR-проекта с помощью Business Model Canvas и расчета возврата инвестиций
Как у вас получаются такие красивые цифры? — Мы неправильно считаем!
Знакомо? Шеф требует подробное обоснование проекта, в сочинение которого вы вложили всю душу, а где это обоснование взять?На примере обоснования внедрения корпоративного портала разберем по кирпичикам, как аргументированно подать проект руководству, вдохновить идеей и обосновать бюджет.

2.2. Корпоративная социальная сеть: от выбора решения до измеримого эффекта
Корпоративная соцсеть (она же КСС) — зачем нужна внутренним коммуникациям, какой профит приносит сотрудникам, а какой — бизнесу, как рассчитать потенциальный эффект на входе и фактический — на выходе, как выбрать подходящее решение для своих задач и как его запустить. Об этом — на примерах клиентов «Пряников», платформы-обладателя гран-при премии «Хрустальная пирамида» 🏆 в номинации «Лучшая корпоративная социальная сеть».

2.3. Деньги, грабли, HRtech: как избежать ошибок при внедрении корпортала/HR-платформы
Вам предстоит внедрить корпоративный портал или HR-платформу. С чего начать? Чем продолжить? И как закончить под фанфары, а не под капельницей? Расскажу о популярных граблях при внедрении HRTech-решений и о том, как их избежать. Коснемся планирования проекта в условиях неопределенности, противоречивых требований, суровых безопасников, встройки в имеющуюся IT-инфраструктуру компании, расчета бюджета, измерения эффекта и вовлечения пользователей, которые еще даже не подозревают, что их ждет.
Все знания основаны на реальном опыте. Все совпадения — случайны.

2.4. Мобильное приложение сотрудника. Как внедрить и избежать граблей
Я бы хотела, чтобы кто-то рассказал мне это несколько лет назад, когда я сама была заказчиком мобильного приложения. Писать самим или брать готовое? Гибридное или нативное? Одно или несколько? Как написать ТЗ? Как выбрать подрядчика и почему такой разброс цен? Как интегрировать с другими корпоративными ресурсами? Что делать с безопасниками и что нужно знать о санкциях и корпоративных капсулах? Варианты ответов на эти и другие вопросы разберем на лекции/мастер-классе.
Основано на реальном опыте в роли заказчика и в роли провайдера.

3. ГЕЙМИФИКАЦИЯ

3.1. Геймификация: тренды, прогнозы, практики
В какой точке развития находится российская HR-геймификация, что хотят заказчики, что предлагает рынок, какие практические кейсы становятся лучшими практиками и must have, а какие инновации только предстоит обкатать.

3.2. Соревновательная и не очень геймификация для повышения эффективности сотрудников
Геймификация — инструмент, который заменяет «надо» на «хочу» и помогает сотрудникам достигать недостижимых, казалось бы, результатов. На примерах компаний России и СНГ разберем, как строится соревновательная и несоревновательная геймификация, какие механики под какие задачи подходят, а каких сценариев лучше избегать. Какие ресурсы потребуются на внедрение и сопровождение проекта, как работать с троллями и кто такие вовлекаторы.
12 лет опыта в запуске геймифицированных проектов на платформе «Пряники», четырежды признанной геймификатором № 1 по версии рейтинга WOW PRO (TheHRD). Нам можно верить.

3.3.Экономика заслуг — современный подход в нематериальной мотивации сотрудников
Как с использованием виртуальной валюты создать долгосрочную справедливую и сбалансированную систему нематериального вознаграждения, которая будет быстро и гибко адаптироваться под задачи бизнеса, и будет понятной и прозрачной для сотрудников.