Друзья, привет!
Меня зовут Андрей Чубков:
-Генеральный директор центра и академии профайлинга и трансовых технологий.
-Профайлер-верификатор.
-Кадровый аудитор, HRBP с 2019 года.
-Спикер более 20 авторских тренингов и лекций.
-Регулярно выступаю на сцене для 450 сотрудников крупной компании.
Как предприниматель, я строю группу компаний, одна из которых занимается услугами для бизнеса в сфере HR и профайлинга.
О нас
ЦЕНТР Центр управления персоналом. Технология построения H
отдела.
Мы предоставляем индивидуальный подход к решению ваших бизнес-
задач, обеспечивая вас компетентным и мотивированным персоналом, способствуя росту прибыли.
Инвестирование в развитие сотрудников — это инвестиция в будущее
успешное развитие вашего бизнеса.
Помогаем закрывать проблемы клиентов с 2020 года.
Примеры запросов от предпринимателей:
-Сотрудники задают много ненужных вопросов;
-Не могу нанять персонал;
-Не понимаю, кого именно растить в топ-менеджеры;
-Хочу нанять HR менеджера, но не понимаю, чем он должен
заниматься;
-Хочу развиваться и масштабироваться, но не понимаю как;
-У меня текучка кадров, я устал от этого;
-Не могу удержать сотрудников;
Технология HR-отдела
Трачу много времени на задачи и работу сотрудников;
Хочу, чтобы сотрудники работали эффективнее;
Сотрудники между собой не могут разобраться, кто и чем занимается;
Сотрудники получают много, делают мало;
Не могу отследить эффективность сотрудников;
Постоянно приходится тратить время на обучение новых сотрудников;
Хаос в работе сотрудников, нет сильного руководителя.
Наши показатели за 2023 год:
400+ психологических портрето
20+ млн сэкономленных на грамотно выстроенной мотиваци
40+ закрытых вакансий топ персонал
30+ налаженных бизнес-процессо
50+ клиентов с повышенной эффективностью сотруднико
Наши кейсы:
Сфера: Управление и продажа недвижимости
Проблема: низкий входящий поток кандидатов, нехватка сотрудников
Задача: Настроить воронку подбора, увеличить входящий поток
кандидатов, определить зоны ответственности и KPI в HR отделе.
Результат: Количество нанимаемых ежемесячно сотрудников выросло с 1
до 43 (прирост на 186%)
Сфера: Производство оснастки
Проблема: нехватка производственного персонала, вакансии не
закрываются более 2-х месяцев. Нет возможности нанять штатного HR
Задача: выстроить систему найма, прописать скрипты, регламенты и
инструкции для подбора и обучить текущего сотрудника рекрутингу.
Технология HR-отдела
Результат: после 2-х месяцев: Обученным сотрудником закрыты 3
вакансии в течение 3 недель после его обучения.
Сфера: IT (продажа программных решений с нейросетью
Проблема: продажи завязаны на собственнике бизнеса, вследствие чего
он не может от них отойти. Менеджеров по продажам нанять не
получается в связи с нехваткой компетенций в IT
Задача: выстроить систему продаж и обучить действующий персонал с
компетенциями в IT работать по этой системе. Прописать БП продаж,
определить зоны ответственности, KPI и мотивацию для сотрудников.
Результат: после 3-х месяцев: осуществлена первая продажа без участия
собственника бизнеса.
Сфера: HoReCa (гостинично-ресторанный бизнес)
Проблема: у собственника есть цель по продажам франшизы. Первый
опыт не задался, так как была нарушена идея ресторана. Нет понимания,
как донести франчайзи полную картину ведения бизнеса.
Задача: упаковать франшизы: описать все бизнес-процессы компании,
регламенты, корп культуру, систему мотивации и премирования
сотрудников, систему обучения сотрудников.
Результат: после 5 месяцев работы: осуществлено 2 успешные продажи
франшизы.
Как профайлер, я помогаю нашим клиентам с ротацией кадров, т.е. даю понимание кому и какая должность подойдёт, разрабатываю самые полные заключения по России на сегодняшний день, выстраиваю переговоры, стратегию переговоров для других людей и переговариваюсь для себя.